Empresas que desejam transitar do médio para o grande porte enfrentam complexidades significativas em suas operações. Esse processo requer uma gestão profissionalizada e um planejamento estratégico robusto para evitar riscos como estagnação do crescimento e perda de competitividade. De acordo com informações do Valor Empresas, essa transição necessita de ajustes estruturais e organizacionais importantes.
O Rafael Silveira, diretor-executivo da consultoria Mid Falconi, enfatiza a complexidade crescente que acompanha a expansão empresarial. À medida que o faturamento e a estrutura operacional aumentam, a complexidade tributária e de gestão também se intensifica. Silveira sugere a implementação de processos estáveis para assegurar resultados sólidos durante a expansão.
Quais são os principais elementos para uma expansão bem-sucedida?
Para uma transição eficaz, processos estáveis e definição clara de competências técnicas são cruciais. Isso também envolve a contratação de gestores experientes e o estabelecimento de métricas que monitoram a execução do planejamento estratégico desde a sua fase inicial. No entanto, Julian Tonioli, CEO da consultoria Auddas, alerta que muitos proprietários de empresas hesitam em adotar essas práticas devido ao alto custo envolvido.
Kleber Amora, CEO da Berry Consultoria, observa que a profissionalização da gestão é um dos maiores desafios para empresas médias. Muitas vezes, o dono está profundamente envolvido nas operações diárias e tende a negligenciar a formulação estratégica. Ele precisa delegar autonomia aos diretores e buscar uma gestão descentralizada para alcançar metas estabelecidas.
Como lidar com as mudanças necessárias durante a transição?
A flexibilidade para ajustes de rota também é vital. O caso do Grupo Empório, que atua no setor de food service no Rio de Janeiro, ilustra essa necessidade. Após fechar quatro lojas por baixa rentabilidade, a empresa priorizou a qualidade de serviço e a segurança dos clientes. A estratégia inclui expandir por meio de franquias e contratar consultores em diversas áreas para melhorar a operação.
Na Eveo, empresa de tecnologia, a contratação de um diretor financeiro foi essencial para captar recursos no mercado e apoiar expansões de infraestrutura. Com um investimento de R$ 100 milhões da XP Asset, a Eveo projeta um crescimento agressivo para atingir um faturamento de R$ 500 milhões até 2030.
