Líderes de sustentabilidade frequentemente enfrentam o desafio de influenciar o C-suite em suas empresas para priorizar iniciativas ambientais. De acordo com informações do GreenBiz, muitos desses profissionais estão apenas um nível abaixo do comitê executivo em suas organizações.
Como demonstrar o valor da sustentabilidade?
Kim Luu, vice-presidente e chefe de sustentabilidade global da onsemi, destacou a importância de encontrar os impulsionadores e a proposta de valor para promover a mensagem de sustentabilidade. No caso da onsemi, a estratégia de sustentabilidade está sob o comando do diretor de marketing, mas Luu tem a oportunidade de apresentar ao conselho trimestralmente. A Liquid I.V., por exemplo, dedica 1% de sua receita anual ao programa de impacto, focando no acesso global à água potável.
- Demonstrar a capacidade da sustentabilidade de gerar vendas.
- Construir relacionamentos que não sejam meramente transacionais.
- Desenvolver um proxy credível para reuniões.
Como construir relações além do transacional?
Ame Igharo, diretora sênior de estratégia de sustentabilidade da Ulta Beauty, enfatiza a importância de co-criação ao desenvolver metas baseadas em ciência para reduzir emissões de gases de efeito estufa. A comunicação dessas metas veio do diretor de merchandising, que treinou toda a organização para discutir os objetivos.
Como atuar quando não se está na sala de reuniões?
Para equipes de sustentabilidade menores, é crucial iniciar projetos alinhados aos indicadores-chave de desempenho da empresa e garantir que influenciadores ouçam sobre os resultados. Identificar indivíduos confiáveis para entregar relatórios de progresso também é uma estratégia eficaz. “Alguém que reporte diretamente geralmente tem mais confiança do que eu poderia construir”, disse Igharo.
“Você basicamente tem a semente de um mandato”, disse Kim Luu. “E cabe a você encontrar os impulsionadores, a proposta de valor e quantificar isso repetidamente em muitas conversas para realmente transmitir essa mensagem.”
“Nossos consumidores querem que façamos essas coisas”, disse Jayce Newton. “Há uma correlação direta entre o amor deles pela marca e o trabalho que fazemos em impacto, água e sustentabilidade.”
“Desde o início, era sobre co-criação versus eu chegar e definir o que seria”, disse Igharo.
“Isso pode criar um atrativo para que outros queiram procurar você por sua expertise”, disse Luu.
Fonte original: GreenBiz
