A Delaware Brasil, consultoria especializada em implementação tecnológica, informou nesta semana que investiu cerca de R$ 1,5 milhão em iniciativas de cultura corporativa em 2025. Segundo a empresa, a medida busca transformar valores institucionais em práticas internas e apoiar colaboração, confiança e comprometimento nas operações da companhia. De acordo com informações do IT Forum, o investimento foi apresentado como parte da estratégia de crescimento da operação brasileira.
A empresa afirmou que atua em 20 países e que cada unidade tem autonomia para adaptar as iniciativas à sua realidade local, desde que mantenha valores considerados centrais pela organização. No caso brasileiro, a Delaware aponta cinco pilares para orientar essas ações: respeito, cuidado, empreendedorismo, espírito de equipe e comprometimento.
Quais são os pilares citados pela Delaware Brasil?
De acordo com o texto original, os programas de cultura corporativa adotados pela empresa no Brasil estão organizados em torno de cinco eixos principais. A proposta, segundo a companhia, é fazer com que esses princípios sejam refletidos na rotina de trabalho e no relacionamento entre equipes e clientes.
- Respeito
- Cuidado
- Empreendedorismo
- Espírito de equipe
- Comprometimento
A Delaware também informou que utiliza como referência os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, os ODS, da Organização das Nações Unidas. Conforme a empresa, cada país pode selecionar os objetivos que considerar mais adequados ao seu contexto, sem exigência de quantidade mínima ou máxima.
Como os ODS entram nessa estratégia?
Segundo a companhia, os ODS funcionam como guia para as iniciativas ligadas à cultura corporativa. A lógica descrita no material é a de permitir que cada operação nacional escolha quais metas fazem mais sentido para sua realidade. No comunicado citado pela reportagem original, a empresa informa que a operação da Bélgica atende mais de dez ODS, enquanto a unidade brasileira atua com seis.
No mesmo comunicado, o CEO da Delaware Brasil, Roberto Matias, relacionou os pilares definidos pela empresa à forma como a organização pretende atuar no dia a dia.
“Quanto mais melhor, mas considerando as diferentes culturas. Na Bélgica, por exemplo, são mais de 10 ODS atendidas. Por aqui, são seis.”
“Nós estruturamos esses pilares para estabelecer o jeito Delaware de agir. No dia a dia, não queremos heróis, mas sim um time que trabalha junto e transforma os nossos valores em atitudes (…).”
Qual é o impacto esperado pela empresa?
Além dos efeitos internos, a Delaware afirmou que o investimento em cultura corporativa também pode influenciar a relação com clientes. A avaliação apresentada pela companhia é a de que esse tipo de iniciativa ajuda a sustentar relações baseadas em confiança e a diferenciar a atuação da empresa no mercado.
No material reproduzido pelo IT Forum, Roberto Matias também comentou esse ponto ao associar a política interna da empresa ao relacionamento comercial.
“O que sustenta qualquer relacionamento é a confiança. Ao adotarmos essa postura, o cliente entende por que somos diferentes.”
A reportagem original não detalha como os R$ 1,5 milhão foram distribuídos entre projetos específicos nem informa prazos adicionais de execução. O texto também não apresenta metas quantitativas de desempenho vinculadas ao investimento. O dado central divulgado é o valor aplicado pela operação brasileira em 2025 e a diretriz de usar cultura corporativa e ODS como referências para orientar essas ações.
