O setor de armazenamento de energia solar — um mercado em franca expansão no Brasil, que recentemente ultrapassou a marca de 40 GW de capacidade instalada — exige uma abordagem multidisciplinar para lidar com desafios complexos, como o balanceamento de redes elétricas e a otimização de baterias. Em artigo publicado em 3 de abril de 2026, Margarita Licht, gerente de produtos da Goldbeck Solar (uma das principais empresas europeias de engenharia e construção solar), analisou essas dinâmicas operacionais do mercado de infraestrutura. De acordo com informações da PV Magazine, a executiva destaca que a resolução efetiva de problemas não pode ser alcançada sob uma perspectiva única, dependendo fundamentalmente da integração de diferentes vivências e estilos cognitivos.
Como a diversidade cognitiva afeta os resultados operacionais?
A inclusão de profissionais com históricos distintos gera abordagens complementares, unindo equipes que visualizam o sistema macro àquelas focadas em detalhes analíticos ou em decisões rápidas. Pesquisas da indústria de energia e os resultados de mercado confirmam que grupos heterogêneos superam grupos homogêneos em capacidade de entrega. Na experiência de gestão de times internacionais para a implantação de sistemas de armazenamento, a multiplicidade de opiniões atua como uma necessidade estratégica e não apenas conceitual na formulação de soluções técnicas.
A gestora observa que experiências de vida específicas alteram a forma de enxergar as negociações corporativas e os projetos de engenharia a longo prazo.
A maternidade moldou ainda mais a minha perspectiva de liderança. Ensinou-me a pensar em gerações em vez de trimestres, uma abordagem que se alinha naturalmente com a natureza de longo prazo da infraestrutura energética.
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O mercado de transição verde necessita de planejadores reflexivos, comunicadores decisivos e profissionais que compreendam as múltiplas variáveis envolvidas na distribuição limpa de energia. Qualquer vivência humana que adicione um novo filtro de análise, portanto, aprimora a tomada de decisão nas corporações.
De que maneira a cultura de inclusão deve ser aplicada nas empresas?
A construção de um ambiente de trabalho que valorize as diferenças exige a criação de forças-tarefa e comitês que reúnam especialistas de diferentes níveis hierárquicos. A mediação desses encontros requer uma atenção contínua da liderança executiva, que precisa garantir que todos os membros tenham a oportunidade de expor suas ideias ativamente. Se um funcionário não expressa seu ponto de vista, as metodologias de gestão sugerem abordagens diretas ou concessões de tempo, como pausas de 24 horas para estruturar um raciocínio mais robusto e fundamentado.
Existe também uma exigência de adequação rigorosa na linguagem empresarial. Classificar a maternidade exclusivamente como um problema de equilíbrio entre a casa e o escritório reduz o evento familiar a um mero obstáculo administrativo. Ao reposicionar a narrativa, evidencia-se o aprimoramento das habilidades de planejamento e a gestão sistêmica que as profissionais desenvolvem com as vivências extracorporativas.
Qual é o papel do apoio profissional na evolução de carreira?
O direcionamento transparente de gestores mais velhos funciona como um alicerce estrutural no desenvolvimento de futuras lideranças dentro das companhias. Durante sua transição inicial da área de química para o setor comercial, Licht relata que a clareza de expectativas e o suporte prático fornecidos por seus supervisores ajudaram a estabelecer confiança profissional imediata e a acelerar a entrega de metas no segmento energético europeu.
Outro elemento tático do suporte institucional ocorre diante dos próprios clientes e compradores de insumos. Em situações onde parceiros comerciais buscam a validação de funcionários seniores durante reuniões de alinhamento, líderes eficientes intervêm apenas para reiterar a autoridade da mulher designada para a função em pauta.
Isso não era sobre intervir para resgatar; era sobre reforçar minha credibilidade. Esses são comportamentos simples e replicáveis: redirecionar em vez de substituir, expressar confiança e alinhar visibilidade com crescimento.
Quais são as recomendações para mulheres ingressando no mercado renovável?
A indicação principal para quem busca espaço nos segmentos fotovoltaico e de descarbonização é preservar a identidade e o método de trabalho inerente. O avanço nas hierarquias de poder não depende da adoção de posturas combativas para quem possui perfil analítico ou cauteloso, mas sim da escolha de equipes que premiem essa característica. Avaliar detalhadamente o comportamento dos funcionários na fase de contratação assegura um encaixe estratégico mais produtivo em projetos duradouros.
As futuras engenheiras e gerentes devem priorizar empregadores cujas diretorias distribuam o protagonismo, escutem as demandas ativamente e deleguem tarefas com níveis de confiança explícitos. O ingresso em redes de fomento global, a exemplo da Women in Solar+ Europe — cujas práticas servem de referência para o crescente mercado brasileiro de energias limpas —, também viabiliza trocas corporativas essenciais para o aprendizado acelerado. No atual estágio da transição energética global, ocupar lugares onde a capacidade de execução seja respeitada integralmente é o principal requisito para construir uma trajetória de impacto real e tecnológico.
